其中参加本次检查的成员有：牛利民、崔念国、潘爱华、刘强、各分厂厂长、宋强、咨询专家、6S固化推进办成员、各分厂6S督导员等。

    检查组严格按照规定时间到指定地点集合，无迟到、早退，无故缺席情况；

    各检查组成员在检查过程中，采用书面打分的形式对被检查分厂进行评价，6S推进办采用相机拍照的形式对所存在的问题给予记录。设备部、安全部人员重点针对本专业内容进行检查，并拍照记录；

    经过三天紧张辛苦的联查，6S推进办紧锣密鼓的对各督导员的评分情况给予汇总，并将2015年半年度以来的所有评分成绩全部汇总评价，并将本次检查存在的问题汇总下发。

本次半年度的6S检查，将在严格执行《6S推进检查考核方案》的基础上，根据各单位的生产实际，将各厂部分为粉尘类及无粉尘类，分别评出前两名和**两名，进行相应额度的奖惩；

更为了鼓励上进，表彰阶段表现突出的单位，本次检查特别评出表现优秀的单位两名，分别由粉尘类及无粉尘类单位中产生，给予相应额度奖励。

    **终，球团厂以90.04分的分数取得粉尘类单位的第一名，烧结一厂以87.76分的分数取得粉尘类单位的第二名；炼铁二厂2015年半年度以来，整体进步较大，生产现场改善提升良好，员工素养有了很大程度的提升，经过公司商议决定，给予炼铁二厂粉尘类单位优秀奖；

在无粉尘类单位中，机修厂以94.86分的高分摘得了无粉尘类单位的桂冠，带钢一车间取得亚**，分数为93.85分；发电厂后来居上，虽生产时间较短，但整个厂区6S提升速度快，员工素养达标，给予优秀奖。

    对以上**单位分别给予不同金额的奖励，当然，在半年度中表现不达标的分厂，也给予相应金额的考核。

    6S管理，罚款不是目的，只是促进管理过程中的一种手段，6S管理工作还需要我们大家携手，才能做到更好。